搬好了，錦上添花，搬壞了，房倒屋塌。因為各種原因，現有場地不夠用，須在異地新場地繼續經營，鄂爾多斯搬家公司這句話里的內涵很豐富，需要一個個基因片段的排列組合分析。搬家不是財經術語，是一個尋常百姓使用的動詞。財務角度的搬家，涉及的內容比較多，資產以投資還是銷售方式轉移、關聯交易的設計、業務流程再造、精益生產的安排等，涉及企業運行的全要素協同作戰。新場地是以新公司運營，還是以分公司運營？老公司注銷，還是繼續保留，持有新場地公司股權還是作為總公司出現，即做母公司還是總公司？老廠區賣掉還是出租，或者推到做房地產？財務角度看，搬家是經濟利益的轉移，稅收、就業、地采（當地采購）等利益，全產業鏈利益都涉及重組，丟掉利益的一方可能會誘發風險。假如，某公司1000人，年收入20億，年繳稅1億，當地采購12億，如果企業搬家了，會涉及1000人就業問題，當地稅收減少1億，地采減少12億，這個綜合損失算起來，還是比較大的，當然我們選取了比較極端的例子。由于如此大的利益轉移，如果當地企業不多，則搬家意味著各種損失無法彌補，也會對當地的招商引資環境帶來負面的傷害，因此當地政府會以各種方式勸留企業，如果企業真的要離開，那大家就撕破臉，稅務局開始對公司進行地毯式稽查，Z終搬家的利益可能會沒有稅款損失大，可能沒等搬家，實控人與財務總監就邊控、限高、或者抓起來了。即使不使勁查企業，只要求企業補足歷史未足額繳納的社保金就可以把企業弄關閉。如果公司是當地淘汰的產業，或者要進行退二進三的土地政策調整，則政府會揮手相送，鼓勵企業騰龍換鳥，搬的越快越好。這是另一個極端。比較穩妥的做法，總公司不變，在新廠區設立分公司，企業所得稅在總公司繳納，增值稅在新廠區繳納；老廠區的設備等資產，可以劃撥的形式讓新的分公司使用，這里的設備銷售增值稅就沒有了；新公司生產的產品，以銷售費用占銷售收入的比例上限為準，低于市價賣給總公司，總公司繼續進行市場運作，這樣會平衡很多關系。

新廠區所在地政府，一定想辦法讓新公司獨立運行，鄂爾多斯搬家公司并邀請公司的總部也一并搬過去，要平衡好兩地政府的關系，避免顧此失彼。

如果一定要注銷舊公司，則涉及資產賣給新公司使用的事情，進項稅怎么組織，費用如何增加，都對注銷利益有大的影響，即增值稅、企業所得稅等。

如果保留老公司，則老公司持有新場地公司的股權，設備等資產租賃給新公司使用，把老公司變成一個控股公司去管理，主要的收益為投資收益，同時一點點處理歷史問題，擇機進行其他資本運作等，例如子公司并購母公司等。

無論怎么做，都涉及債權人的利益安排，尤其是貸款銀行，貸款不清盤或者不轉移到新公司，則老公司注銷是不可能的，其他的債務，如拖欠的稅款、工資、供應商采購款等，都需要提前進行布局，用金蟬脫殼的辦法逃避債務，現在的難度比較大，需要司法系統配合。債權人會議或公告的提前安排，在哪些報紙做公告，既能對付工商局，又不能驚動債務人，這些暗度陳倉的做法，都有精巧的時空布局，做這些安排不一定是為了逃廢債，可能是為了爭取時間的主動，這里涉及的陰謀太多，不是正大光明的企業能用的，所以企業的負責人或實控人在商業道德層面要有高度。

與搬家相關的財務決策，是一個綜合性非常高的技術活，財務人的價值在這里有一個展示的機會。

財務要把搬家全過程的各個節點找出來，然后反復的進行排列組合，反復繪制時間軸，在稅務、法務、財務、業務都合規的背景下選出Z合適的方案，而不是選出Z優的方案，凡是Z優的方案開局都很順，但越往后越艱難，Z后做出的是虎頭蛇尾的半拉子工程。

出現多個方案的時候，要進行差量分析，從經濟利益角度進行選擇，同時別忘記政治層面更重要，留不留退路，怎么留后手，拉開架勢是真干還是假動作，這些都要與實控人談透。

很多時候，實控人看的是眼前利益，在稅上面會有各種違規安排，會給后期運營帶來巨大的不確定性，未來很多的非受迫性失誤，都可能來自于這種巨大的資本運作的短期局限性安排。

可行性分析，不要由財務單個部門做，要與多部門協同做，可行與不可行是相對的，不要執迷其中而不悟。

合同，是搬家業務中，Z核心的文件，財務總監、律師或法律顧問等都要進行全流程的合同體系安排。一共有多少合同，合同清單是什么，涉及哪些類型的合同等，都要仔細研究。

資金，這是搬家業務中不可逆的第三方證據鏈，資金運動之前，要研究透徹，別禿露反帳的來回折騰，本來沒事因為資金流的反復折騰而被懷疑，犯不上。

發票，這也是不可逆的第三方證據，物流、資金流、發票流等要統一設計、同步規劃。

何謂賬房，賬房就是指揮部，各種業務的運行總參謀部就在賬房里，財務總監要有運籌帷幄的膽氣，要小聲說重話，要認真調研一言九鼎，能不能鼎起來，那是對財務總監的綜合素養的驗收。

鄂爾多斯搬家公司戰略上藐視，戰術上重視，沒啥大不了的！